遅延ゼロのプロジェクト・マネジメント講座――納期に追われるプロマネとリーダーが読む本(技術評論社) [電子書籍]
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遅延ゼロのプロジェクト・マネジメント講座――納期に追われるプロマネとリーダーが読む本(技術評論社) [電子書籍]

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出版社:技術評論社
公開日: 2021年01月20日
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遅延ゼロのプロジェクト・マネジメント講座――納期に追われるプロマネとリーダーが読む本(技術評論社) の 商品概要

  • ITプロジェクトはその約75%に問題があると言われています。本書は,昨年まで大手メーカーやSIベンダで人気を博したマネージャー向け研修を書籍化したものです。納期の観点から,プロジェクト運営のあるべき姿,やるべき行動,さらに目から鱗のヒントを現場に則した形で解説します。PMBOKの教科書的な説明では語れない,明日から役に立つ発見が満載です。
  • 目次

    Part 1 理論編
    第1章 さまざまな個性のプロジェクト
    1-1 プロジェクトと非プロジェクトの違い
    1-2 プロジェクトの4つの基本原則
    1-3 プロジェクトの使命
    1-4 リーダーかマネージャか
    1-5 リーダーシップとは
    1-6 プロジェクト・リーダーの資質
    1-7 プロジェクト・メンバーの資質
    1-8 コンセプチュアル・スキル(概念化能力)
    1-9 有形プロジェクトと無形プロジェクト
    1-10 開発プロジェクトと調査・研究プロジェクト
    1-11 ユーザー・プロジェクトと受注プロジェクト
    1-12 プロジェクトの構成員とステークホルダー
    第2章 プロジェクト・リスクとトレードオフにあるもの
    2-1 プロジェクトの現実
    2-2 問題を持って終了したプロジェクト
    2-3 プロジェクト成功の阻害要因となるもの
    2-4 列車の運行と乗客の話
    2-5 納期と機能はトレードオフ
    2-6 納期と品質はトレードオフ
    第3章 プロジェクトにおけるリスク理論
    3-1 リスクとは不確実性のこと
    3-2 リスク計算の謎
    3-3 リスク・ポートフォリオ
    3-4 プロジェクト・リスク一覧表
    3-5 仕様が膨らんだのはなぜ?
    3-6 問題児となるステークホルダー
    3-7 リスクの気配……起きている現象に気付く
    3-8 リスクは必ず予兆がある
    3-9 ハザードとインシデント
    3-10 対立関係を作るな
    3-11 「伝聞」と「推測」と「調整中」にご注意
    第4章 納期遅延のメカニズム
    4-1 遅延は「1日ずつ」生じる
    4-2 遅延の原因を探る
    4-3 遅延の4つのパターン
    4-4 仕事のスピードが遅い
    4-5 手戻りは恐ろしい
    4-6 プロジェクトの立ち上がりで遅れる
    4-7 要求定義のリスク連鎖
    4-8 あいまいな要求が漏れる
    4-9 段取りの悪さ
    4-10 外部に依頼するときの落とし穴
    4-11 ハードウェア障害
    4-12 ソフトウェア・パッケージ・リリース遅延
    4-13 みんなで作るプロジェクト遅延
    Part 2 実践編
    第5章 プロジェクト計画の技術
    5-1 「WBS=作業項目の洗い出し」ではない
    5-2 WBSの考え方,しくみ
    5-3 プロジェクト計画
    5-4 WBS記述例
    5-5 ヘタクソなWBSの使い方
    5-6 プロジェクト計画の具体的な姿を見せる
    第6章 時間と品質をマネジメント
    6-1 急いては事を仕損じる……郵便局での出来事
    6-2 スピードアップと品質は両立するか
    6-3 ヘタクソな会議運営
    6-4 意思決定のゴミ箱モデル
    6-5 出張がたった5回の3ヵ月プロジェクト
    6-6 無駄ゼロの会議の進め方,考え方
    6-7 会議のマネジメント
    6-8 あるプロジェクト・リーダーとメンバーの会議
    6-9 異なる考えの調整技術
    6-10 日程は先の先まで押えておく
    6-11 使える配布資料と議事録の知恵
    6-12 プロジェクト・ドキュメントの管理術
    6-13 業務理解と学習
    6-14 プロジェクト辞書を作る
    6-15 作業トレーニング
    6-16 ミーティングプランに基づくマネジメント行動
    6-17 プロジェクト全体日程の作り方
    6-18 詳細日程を作る
    6-19 進捗会議がいらなくなった
    6-20 プロジェクトにかける負荷の理想形
    6-21 時間的リスクの確保は毎週20%
    第7章 要求仕様と見積もりの技術……肥大化の防止
    7-1 ヘタクソな見積もり
    7-2 見積もり根拠の数量化
    7-3 さまざまな見積もり方法
    7-4 ソフトウェアの機能の数量化
    7-5 数量的な目標の共有
    7-6 IT受注プロジェクト予算の怪
    第8章 良いコミュニケーションにする技術
    8-1 コミュニケーションに問題があるプロジェクトの行く末
    8-2 複数拠点問題
    8-3 コミュニケーションのボトルネックを発見する
    8-4 人と人との関係・近さに格差がある
    8-5 プロジェクトのオープンな場
    8-6 メールの功罪
    8-7 声によるコミュニケーションの復活
    8-8 役割分担のすき間(チーム内)
    8-9 役割分担のすき間(組織間)
    8-10 役割分担のすき間を作らないポイント
    第9章 モチベーションとメンタルヘルスを維持する技術
    9-1 モチベーションとは
    9-2 モチベーションを上げるプロジェクト環境
    9-3 プロジェクト・メンバーのモチベーションが低いとき
    9-4 モチベーションを下げるリーダー/上げるリーダー
    9-5 メンタルヘルスの誤解
    9-6 メンタルストレスの兆候
    9-7 うつ病とストレス脆弱性モデル
    9-8 心の病の4つの原因
    9-9 極度の疲労によるうつ病
    第10章 プロジェクト・リーダーの役割
    10-1 プロジェクト・リーダーの仕事
    10-2 コンフリクトを発見し解消する
    10-3 頭は下げるために付いている
    10-4 リスクに強いチーム作り
    第11章 それでも遅延が生じたら
    11-1 プロジェクト危機への準備
    11-2 問題プロジェクトの立て直しの条件
    11-3 悪いシナリオを受け容れる
    11-4 遅延対応策① 納期延長,スケジュール変更
    11-5 遅延対応策② スキル投入(クリティカルパス法)
    11-6 遅延対応策③ 人員投入
    11-7 遅延対応策④ 火消し
    11-8 安易にやってはいけないこと
    11-9 プロジェクト危機への対応行動
    11-10 遅延を予防する“13項目”

遅延ゼロのプロジェクト・マネジメント講座――納期に追われるプロマネとリーダーが読む本(技術評論社) の商品スペック

Cコード 3055
出版社名 技術評論社
紙の本のISBN-13 9784297118631
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ファイルサイズ 13.0MB
著者名 木村哲
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