戦略不全の因果―1013社の明暗はどこでわかれたのか（東洋経済新報社） [電子書籍]

戦略不全の因果―1013社の明暗はどこでわかれたのか（東洋経済新報社） の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  事業立地を最初に定めたり、後から替える営為は、戦略のなかの戦略と言ってよい。ところが、直接競合する企業との闘い方を定めるものが戦略と、勘違いする人が後を絶たない。闘いに勝って戦に負けるのでは話にならない。戦略は競合より立地を見つめることである。―何が持続的な利益成長を可能にするのか。日本企業が備えるべき戦略の真髄を描き出す。
  目次（「BOOK」データベースより）
  動機と展望
  第１部　利益成長（経営戦略の評価尺度
  母集団のふるいわけ
  戦略不全企業の属性）
  第２部　事業立地（戦略の核心
  成否と浮沈
  転地の試練）
  第３部　経営体制（転地に成功した企業
  立地に成功した企業
  戦略不全を患う企業）
  訓戒と指針
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  三品 和広(ミシナ カズヒロ)
  １９５９年愛知県生まれ。８２年一橋大学商学部卒業。８４年一橋大学大学院商学研究科修士課程修了、８９年ハーバード大学文理大学院企業経済学博士課程修了。８９年ハーバード大学ビジネススクール助教授、北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助教授等を経て、神戸大学大学院経営学研究科教授。著書に『戦略不全の論理』（東洋経済新報社、２００４年、第４５回エコノミスト賞、第２１回組織学会賞（高宮賞）、第５回日経ＢＰ・ＢｉｚＴｅｃｈ図書賞受賞）など
  

• 目次

  序章　動機と展望
  
  第Ｉ部　利益成長
  　第１章　経営戦略の評価尺度
  　第２章　母集団のふるいわけ
  　第３章　戦略不全企業の属性
  
  第２部　事業立地
  　第４章　戦略の核心
  　第５章　成否と浮沈
  　第６章　転地の試練
  
  第３部　経営体制
  　第７章　転地に成功した企業
  　第８章　立地に成功した企業
  　第９章　戦略不全を患う企業
  
  終章訓戒と指針
  巻末注
  参照文献
  巻末付録上場企業１０１３社の判定結果
  用語一覧
  

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