事例でまなぶ病院経営中小病院事務長塾ケーステキスト院内研修用 [単行本]

事例でまなぶ病院経営中小病院事務長塾ケーステキスト院内研修用 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  大好評だった「中小病院事務長塾」を院内研修用にリニューアル！人材育成からＤＸまで学びと議論を深める一冊。

• 目次

  はじめに
  
  第1章　人を育てる
  ケース1　報連相ができない新人たち
  ケース2　報連相の先にある相談力
  ケース3　教えすぎる先輩、任せられない上司
  ケース4　新人がすぐ辞める職場
  ケース5　仕事に対する責任感の育て方
  ケース6　「自分でやる」から「任せる」へ
  ケース7　中間管理職の仕事へのスタイル
  ケース8　迷いながら見つける事務職のキャリアパス
  ケース9　事務長引退後の生活(第二の思春期)
  
  第2章　組織を育てる
  ケース10　崩れたラインと見えない組織図
  ケース11　トップの共感がもたらす落とし穴
  ケース12　院内情報伝達のあり方について
  ケース13　非医療職の採用について
  ケース14　ベルソナが映す採用の鏡
  ケース15　集団退職の訴え
  ケース16　休む権利と働く責任のあいだで
  ケース17　適正な残業時間とは
  ケース18　守り、育てる就業規則
  ケース19　総務課を育てるという仕事
  ケース20　問題職員への対応
  ケース21　評価は“未来"を描くもの
  ケース22　昇進とは何かを問い直すとき
  ケース23　組織管理通すための菓議、考えるための菓議
  ケース24　組織管理多様な働き方を認めるということ
  
  第3章　法人を育てる
  ケース25　属人化の解消とIT 化による業務改革ケース
  ケース26　生成AI の事務の活用について
  ケース27　急ぎすぎる医療DXの代償
  ケース28　数字を見せるだけの会議
  ケース29　経営戦略の転換
  ケース30　法人経営の再構築
  ケース31　挑戦か維持か、新規事業の判断軸
  ケース32　物品購入の価格主導権を取り戻す
  ケース33　患者満足への誇りと働き方のあいだで
  ケース34　病院ブランドと口コミの時代
  
  おわりに

• 内容紹介

  中小病院の経営と運営を支える、病院職員のための一冊。
  「人を育てる」「組織を育てる」「法人を育てる」
  限られた人材と資源の中で成果を求められる中小病院に必要な三つの視点から、現場ですぐに使える実践知を学べます。中小病院で直面しがちな34ケースを題材に、事例はより具体的に、イメージしやすく構成。読むだけでは終わらせず、院内研修の場で職員同士が意見を交わし、現場の改善につなげられるよう、対話を促す設問も盛り込みました。
  大好評だった「中小病院事務長塾」を院内研修用にリニューアル！
  【対象】病院事務長、病院職員

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  加藤 隆之(カトウ タカユキ)
  事務長さぽーと株式会社　代表取締役。オンライン病院事務長塾　代表幹事。中小企業診断士　経営学修士（ＭＢＡ）。株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパンにて、全国の急性期病院の経営改善プロジェクトに従事し、データ分析に基づく診療報酬最適化や業務改革支援を担当。その後、大規模総合病院にて購買責任者を務め、ＳＰＤ導入をはじめとする購買体制の再構築に取り組む。続いて、専門病院の立ち上げを担う医療法人に事務長として参画し、院内運営体制の確立やブランド形成に尽力。さらに、日本Ｍ＆Ａセンターでは上席研究員として、医療機関Ｍ＆Ａに関する企画・セミナー・勉強会・執筆を統括した。現在は、病院・クリニック・介護事業・ヘルスケア関連企業への経営支援やアドバイザリーを行うほか、各種講演・執筆活動を展開している

事例でまなぶ病院経営中小病院事務長塾ケーステキスト院内研修用 の商品スペック