就活「後ろ倒し」の衝撃 （東洋経済新報社） [電子書籍]

就活「後ろ倒し」の衝撃 （東洋経済新報社） [電子書籍] の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）
  何が変わるか。何をすべきか。「後ろ倒し」が、学生と企業を翻弄する。
  目次
  Ｐａｒｔ１　就活後ろ倒しが生む、２つの大変化
  　Ｃｈａｐｔｅｒ１　就活後ろ倒しは何をもたらすか
  　Ｃｈａｐｔｅｒ２　リクルーターの復活
  　Ｃｈａｐｔｅｒ３　採用選考の場と化すインターンシップ
  
  Ｐａｒｔ２　就活後ろ倒しは、学生に何をもたらすか
  　Ｃｈａｐｔｅｒ４　広がる大学間・学生間格差
  　Ｃｈａｐｔｅｒ５　タイプ別　後ろ倒し後の就活必勝法
  
  Ｐａｒｔ３　就活後ろ倒しは、企業に何をもたらすか
  　Ｃｈａｐｔｅｒ６　就活後ろ倒しで得する企業、損する企業
  　Ｃｈａｐｔｅｒ７　リクルーターによる採用の進め方
  　Ｃｈａｐｔｅｒ８　採用ブランド力の弱い企業は、何をすべきか
  
  Ｐａｒｔ４　就活後ろ倒しの目的は何だったのか
  　Ｃｈａｐｔｅｒ９　就活後ろ倒しの目的は果たされないまま
  　Ｃｈａｐｔｅｒ１０　学生が勉強する社会を作る改革が始まった
  著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
  曽和 利光(ソワ トシミツ)
  株式会社人材研究所代表取締役社長、組織人事コンサルタント。京都大学教育学部教育心理学科卒業。リクルート人事部ゼネラルマネジャー、ライフネット生命総務部長、オープンハウス組織開発本部長と、人事・採用部門の責任者を務め、主に採用・教育・組織開発の分野で実務やコンサルティングを経験。２０１１年に株式会社人材研究所設立
  出版社からのコメント
  「外資・ブラックが笑い、日本企業が泣く」「エリートが笑い、普通の学生が泣く」――後ろ倒しで激変する就活の実情と対処法を解説。
  内容紹介
  【なぜ企業は、リクルーターを大増員するのか？】
  
  「就活2016年問題」で何が変わるか、何をすべきかを徹底解説！
  
  
  2014年度の大学3年生（2016年採用）から、採用広報の開始が3月1日（現在12月1日）、
  採用選考の開始が8月1日（同4月1日）に、後ろ倒しされる。
  これは単なるスケジュール変更にとどまらず、企業の採用活動、および学生の就職活動に、
  かつての「リクナビ」登場に匹敵する衝撃を与えることが予想されている。
  
  ■学生
  就活エリートの一人勝ちがますます進行し、普通の学生のチャンスが激減する。
  
  ■企業
  大企業の採用コストは激増し、中堅・中小企業の採用は困難を極める。
  笑うのは、外資系企業、ベンチャー企業、それにいわゆる「ブラック企業」だ。
  
  
  本書では、就活「後ろ倒し」がこれほどの衝撃を持つ理由を克明に解き明かす。
  また、それを踏まえて、企業・学生は何をすべきかを、詳細に解説する。
  
  
  「本書は、いわゆる『就活本』ではありませんし、採用のノウハウ本でもありません。
  就活後ろ倒しという、学生・企業双方に大きな影響を与える構造変化で何が起こるか、
  そしてそれにどう対処すべきかを解説します。
  
  そのため、読者対象としても、学生・企業の双方を念頭に置いています。
  
  また、就職活動全体を扱っていますので、社会問題としての就職活動に関心のある読者にも
  有意義な内容になるように書いたつもりです」　～本文より抜粋～
  著者について
  曽和 利光 (ソワ トシミツ)
  曽和　利光（ソワ トシミツ）
  株式会社人材研究所 代表取締役社長、組織人事コンサルタント。
  京都大学教育学部教育心理学科卒業。リクルート人事部ゼネラルマネジャー、ライフネット生命総務部長、オープンハウス組織開発本部長と、人事・採用部門の責任者を務め、主に採用・教育・組織開発の分野で実務やコンサルティングを経験。人事歴約20年、これまでに面接した人数は2万人以上。2011年に株式会社人材研究所設立。
  現在、人々の可能性を開花させる場や組織を作るために、大企業から中小・ベンチャー企業まで幅広い顧客に対して諸事業を展開中。
  

就活「後ろ倒し」の衝撃 （東洋経済新報社） [電子書籍] の商品スペック