amazonのすごい会議―ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法（東洋経済新報社） [電子書籍]

amazonのすごい会議―ジェフ・ベゾスが生んだマネジメントの技法（東洋経済新報社） の 商品概要

• 目次
  はじめに――なぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？　
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ０　改善に着手する前に考えたいこと　　　アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」
  ＣＨＡＰＴＥＲ１　会議の効率化は資料作りから始まる　　　アマゾン流　資料作成のルール
  ＣＨＡＰＴＥＲ２　最速で最高のジャッジを下す　　　アマゾン流　意思決定会議
  ＣＨＡＰＴＥＲ３　新規事業や改善提案が次々に生まれる　　　アマゾン流　アイデア出し会議
  ＣＨＡＰＴＥＲ４　プロジェクトを確実に前進させる　　　アマゾン流　進捗管理会議
  ＣＨＡＰＴＥＲ５　会議を機能＆活性化させる　　　　　　アマゾンのＯＬＰ
  ＣＨＡＰＴＥＲ６　我が社の会議、どこから手を付ける？　　会議をスリム化するヒント　
  
  出版社からのコメント
  次々と新規事業を立ち上げ成長を続けるアマゾン。その原動力である会議の手法を、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーが解説する！
  内容紹介
  すぐに決まる！
  アイデアが湧き出る！
  プロジェクトが進む！
  なぜamazonは次々に新しい事業を同時展開できるのか？
  世界最強企業の成長を支える原動力である「会議の技法」を初公開！
  
  著者について
  佐藤 将之 (サトウ マサユキ)
  佐藤　将之（サトウ マサユキ）
  エバーグローイングパートナーズ株式会社　代表取締役
  エバーグローイングパートナーズ代表取締役／事業成長支援アドバイザー。
  セガ・エンタープライゼスを経て、アマゾンジャパンの立ち上げメンバーとして2000年７月に入社。サプライチェーン、書籍仕入れ部門を経て、2005年よりオペレーション部門にてディレクターとして国内最大級の物流ネットワークの発展に寄与。2016年、同社退社。現在は鮨職人として日本の食文化の発展に携わるとともに、成長企業での15年超の経験を生かし、経営コンサルタントとして企業の成長支援を中心に活動中。著書に『アマゾンのすごいルール』『アマゾンのすごい問題解決』(宝島社)、『アマゾンのスピード仕事術』(KADOKAWA)などがある。
  

• 目次

  はじめに――なぜ「アマゾン」の会議に学ぶのか？
  
  ＣＨＡＰＴＥＲ０　改善に着手する前に考えたいこと――アマゾンが「減らしたい会議」「増やしたい会議」
  ＣＨＡＰＴＥＲ１　会議の効率化は資料作りから始まる――アマゾン流　資料作成のルール
  ＣＨＡＰＴＥＲ２　最速で最高のジャッジを下す――アマゾン流　意思決定会議
  ＣＨＡＰＴＥＲ３　新規事業や改善提案が次々に生まれる――アマゾン流　アイデア出し会議
  ＣＨＡＰＴＥＲ４　プロジェクトを確実に前進させる――アマゾン流　進捗管理会議
  ＣＨＡＰＴＥＲ５　会議を機能＆活性化させる――アマゾンのＯＬＰ
  ＣＨＡＰＴＥＲ６　我が社の会議、どこから手を付ける？――会議をスリム化するヒント
  
  おわりに
  

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