DMOのプレイス・ブランディング―観光デスティネーションのつくり方 [単行本]

DMOのプレイス・ブランディング―観光デスティネーションのつくり方 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  ポスト・コロナの観光業に必要なパラダイムシフトを先取りしよう。集客を追求する「プロモーション」から、観光地の価値を創造する「ブランディング」へ。イギリス、アメリカ、京都、岐阜等に学ぶ、レジリエントな競争力の高め方。

• 目次

  1章　ブランドとは
  1　ブランドに対する3つの誤解
  2　企業ブランドの生い立ちからブランドを理解する
  3　3つの機能からブランドを理解する
  4　企業側のメリットからブランドを理解する
  5　消費者側のメリットからブランドを理解する
  6　概念モデルからブランドを理解する
  
  2章　プレイス・ブランディングとDMO
  1　プレイス・ブランディングの概要
  2　DMOの概要
  
  3章　プレイス・ブランディングを実践するための10の手法
  手法1　目的を明確化する
  手法2　ブランドを適切に管理する
  手法3　ブランド・ツールキットを作成する
  手法4　マーケティングを統合する
  手法5　ブランドに適合した行動をとる
  手法6　ブランド中心の組織をつくる
  手法7　スタッフを教育する
  手法8　地域住民の当事者意識を高める
  手法9　KPI（重要業績評価指標）を設定する
  手法10　ブランドを評価する
  
  4章　プレイス・ブランディングの先進事例
  事例1　イギリス：国を統合的にプロモーションする「グレート・キャンペーン」
  事例2　イギリス：文化と観光を結びつけた英国政府観光庁の取り組み
  事例3　ニュージーランド：新しいターゲットを開拓したキャンペーン「100% PURE NEW ZEALAND」
  事例4　アメリカ・カリフォルニア州：多様なプレイヤーと目標を共有するブランド・ツールキットの活用
  事例5　アメリカ・ハワイ州：観光客と住民の満足度を高めるDMO とDMC の連携
  事例6　アメリカ・フロリダ州オレンジ郡：テーマパーク都市から進化するプレイス・ブランディング
  事例7　岐阜県：昔から続く営みをブランディングする「飛騨・美濃じまん海外戦略プロジェクト」
  事例8　京都市：「京都らしさ」を軸にしたデスティネーション・ブランディング
  
  
  5章　日本におけるプレイス・ブランディングの確立に向けて
  1　プレイス・ブランディングを取り巻く日本の現状
  2　日本版DMOの概要
  3　日本におけるプレイス・ブランディングの必要性
  4　日本におけるプレイス・ブランディングの確立に向けた提言

• 出版社からのコメント

  ポスト・コロナの観光業のパラダイムシフトを先取りする戦略とは。イギリス、アメリカ、京都等に学ぶリスクに強い競争力の磨き方

• 内容紹介

  感染症の流行、オーバーツーリズム等のリスクに直面する観光業のパラダイムシフトを先取りする戦略とは。集客を追求するプロモーションから、住民や他産業と連携しエリアの価値を磨くブランディングへ。レジリエントな競争力を高める10のブランディング手法と、イギリス、アメリカ、ニュージーランド、京都、岐阜等の実践。
  
  図書館選書
  ポスト・コロナの観光業に必要な視点・活動を先取りする戦略とは。集客を追求するプロモーションから、住民や他産業とエリアの価値を創造するブランディングへ。イギリス、アメリカ、京都等に学ぶリスクに強い競争力の磨き方。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  宮崎 裕二(ミヤザキ ユウジ)
  東洋大学国際観光学部専任講師。プレイス・ブランディング研究会座長。２０００年法政大学経営学修士（ＭＢＡ）。大手総合電機メーカーのマーケティング職を経て、英国政府観光庁、日本政府観光局、カリフォルニア州観光局マーケティング・ディレクター。国家ブランド戦略クール・ブリタニアやカリフォルニア・ドリーム・ビッグのマーケティングやブランド・マネジメントに従事。２０１９年より現職
  
  岩田 賢(イワタ ケン)
  一般財団法人運輸総合研究所主任研究員、企画部長。１９７２年生まれ。一橋大学経済学部卒業。ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（ＬＳＥ）規制学修士。１９９６年運輸省（現：国土交通省）に入省し、交通、観光担当を経て、２０１２年三重県庁雇用経済部観光局次長、２０１４年日本政府観光局本部およびニューヨーク事務所長を歴任。２０１８年より現職

• 著者について

  宮崎 裕二 (ミヤザキ　ユウジ)
  東洋大学国際観光学部専任講師。プレイス・ブランディング研究会座長。2000年法政大学経営学修士（MBA）。大手総合電機メーカーのマーケティング職を経て、英国政府観光庁、日本政府観光局、カリフォルニア州観光局マーケティング・ディレクター。国家ブランド戦略クール・ブリタニアやカリフォルニア・ドリーム・ビッグのマーケティングやブランド・マネジメントに従事。2019年より現職。
  
  岩田 賢 (イワタ　ケン)
  一般財団法人運輸総合研究所主任研究員、企画部長。1972年生まれ。一橋大学経済学部卒業。ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（LSE）規制学修士。1996年運輸省（現：国土交通省）に入省し、交通、観光担当を経て、2012年三重県庁雇用経済部観光局次長、2014年日本政府観光局本部およびニューヨーク事務所長を歴任。2018年より現職。
  
  長崎 秀俊 (ナガサキ　ヒデトシ)
  目白大学社会学部情報学科教授。同大学院国際交流学科教授。1965年生まれ。明治学院大学経済学部卒業。法政大学大学院経営学修了、博士課程単位取得退学（MBAマーケティング）。大手事業会社を経て、世界最大のブランドコンサルティング企業インターブランド・ジャパンにてストラテジィ・ディレクターを経て、2014年より現職。日本マーケティング学会常任理事。
  
  光畑 彰二 (ミツハタ　ショウジ)
  株式会社インターブランド・ジャパンCMO。早稲田大学第一文学部卒業。オムニコムグループ広告会社での19年の経験を経て、2004年よりインターブランド・ジャパンに参画。Best Japan Brandsなど日本独自のマーケティング活動をリード。ホスピタリティ、自動車、金融、食品・飲料、住宅・不動産をはじめ幅広い業種でのブランディングプロジェクトの経験を有する。
  
  山本 さとみ (ヤマモト　サトミ)
  ダブルシックス・マーケティング代表。東京成徳大学経営学部講師。1965年生まれ。青山学院大学大学院国際マネジメント研究科修了。経営管理修士（MBA）。ウォルト・ディズニー・デスティネーションズにてマーケティング・マネジャー、アラスカ観光協会、オーランド観光局、グアム政府観光局の日本代表を務める。リッツカールトン東京、ヒルトン東京ベイではマーケティング部の責任者として従事。
  
  武田 光弘 (タケダ　ミツヒロ)
  愛知県観光コンベンション局観光推進監。1967年生まれ。青山学院大学経済学部卒業。国際ロータリー財団より親善奨学金を得て米国ジョージワシントン大学スクールオブビジネス修了。ニュージーランド政府観光局、タヒチ観光局、香港政府観光局において観光マーケティングに従事。2017年から日本政府観光局に勤務、2018年より現職。
  
  辻野 啓一 (ツジノ　ケイイチ)
  流通経済大学社会学部国際観光科教授。1952年生まれ。東京外国語大学英米科卒業。株式会社日本交通公社（現：JTB）入社。JTBサンフランシスコ支店、香港支店長、アジア支配人室（在シンガポール）企画部長、JTBハワイ社長と18年間海外業務に従事。2014～19年NPO法人日本エコツーリズム協会の理事・事務局長。2019年4月から現職。
  
  佐野 直哉 (サノ ナオヤ)
  上野学園大学音楽学部准教授。1969年生まれ。青山学院大学大学院総合文化政策学研究科および英国王立音楽大学大学院オルガン科修了。日系レコード会社での国際渉外業務を経て、ブリティッシュ・カウンシルおよび駐日英国大使館広報部にてマーケティング・マネジャーとして勤務。2017年より現在まで青山学院大学総合文化政策学部非常勤講師、2019年より現職。
  
  加藤 英彦 (カトウ　ヒデヒコ)
  岐阜県商工労働部海外戦略推進課インバウンド推進監。1971年生まれ。南山大学法律学部卒業。1994年株式会社ジェイティービー（JTB）入社。アトランタ五輪での長野五輪PRなど10年間勤務した後、2004年に岐阜県庁へ入庁。2011年から4年間、日本政府観光局シンガポール事務所へ派遣となり、訪日促進に尽力。2015年に岐阜県へ戻り、2019年より現職。
  
  西松 卓哉 (ニシマツ　タクヤ)
  京都市産業観光局観光MICE推進室観光戦略課長。1971年生まれ。同志社大学商学部卒業。ジョージワシントン大学大学院観光管理学修了。1995年京都市役所入庁。観光振興課国際事業係長、日本政府観光局ニューヨーク事務所出向などを経て、現職にて観光振興計画、観光調査などを担当。

DMOのプレイス・ブランディング―観光デスティネーションのつくり方 の商品スペック