最強のサプライチェーン―VUCA時代を勝ち抜くレジリエンスを高める5つの方程式 [単行本]

最強のサプライチェーン―VUCA時代を勝ち抜くレジリエンスを高める5つの方程式 の 商品概要

• 要旨（「BOOK」データベースより）

  サプライチェーンのレジリエンスを高めるセンス・アンド・ピボット。外部からのシグナルをセンス（検知）する。そして、そのシグナルをもとに今度は社内でピボット（適応）させる。変化により適合するようにその場その場で計画と戦略を適応させるのである。それと同時に、デジタル化や自動化の能力を高めることで適応スピードと効率の向上が図れる。混乱に負けずに利益を創出する「最強のサプライチェーン」をつくり上げることはここから始まる。

• 目次

  原著序文　混乱に負けず利益を創出する「最強のサプライチェーン」
  
  第Ⅰ部　オペレーション戦略を変革する「５つの方程式」
  　第１章　変化の激しい世界に求められるレジリエント・オペレーション
  　第２章　方程式①　供給基盤の強化：供給危機に対するレジリエンスを獲得せよ
  　第３章　方程式②　顧客価値起点のオペレーション：需要危機に対するレジリエンスを獲得せよ
  　第４章　方程式③　新しい働き方と多様性の活用：レジリエントな組織を構築せよ
  　第５章　方程式④　人間の判断力と人工知能の組み合わせ：レジリエントな経営脳を強化せよ
  　第６章　方程式⑤　サステナビリティによる武装：あくまで長期的なレジリエンスを確保せよ
  　第７章　戦略に対する「５つの方程式」の適用
  
  第Ⅱ部　戦略から実行へ：「５つの方程式」の実践
  　第８章　サプライヤーとの協働で供給危機に対するレジリエンスを構築せよ
  　第９章　顧客のためのオペレーション体系をつくり上げ需要危機に備えよ
  　第１０章　「スキルの経済」を高め、レジリエントなチームを育てよ
  　第１１章　テクノロジーの可能性を解き放つ、学習と共有、そして協働
  　第１２章　サステナビリティを受け入れて長期的なレジリエンスを確保する
  
  第Ⅲ部　展望：将来のシナリオに適応するためのレジリエンスの活用
  　第１３章　不都合で不確実な将来シナリオ
  　第１４章　「５つの方程式」に関する事例研究
  　第１５章　数々の変革事例が示した共通の「勝ち筋」
  　第１６章　オペレーション変革の前に向き合うべき「問い」

• 出版社からのコメント

  激動する世界で、いかに安定したサプライチェーンを構築するか。最新の経営技法とＡＩを駆使したベストプラクティスを解説。

• 内容紹介

  地政学リスク、パンデミック、エネルギー危機、物流問題、気候変動……
  「予測困難」を克服するサプライチェーンを確立する！
  
  利益創出の鍵はレジリエンス
  
  外部からのシグナルをセンス（検知）する。そして、そのシグナルをもとに今度は社内でピボット（適応）させる。変化により適合するようにその場その場で計画と戦略を適応させるのである。それと同時に、デジタル化や自動化の能力を高めることで適応スピードと効率の向上が図れる。混乱に負けずに利益を創出する「最強のサプライチェーン」を作り上げることはここから始まる。

• 著者紹介（「BOOK著者紹介情報」より）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

  ガンジー,スケットゥ(ガンジー,スケットゥ／Gandhi,Suketu)
  ＫＥＡＲＮＥＹの戦略オペレーション・プラクティスの共同グローバルリーダー。オペレーションとデシタルトピックに関する業界のリーダーであり、専門家として幅広く認識されている。特に、エンド・ツー・エンドのサプライチェーンに重点を置いている
  
  ストローマー,マイケル F.(ストローマー,マイケル F.／Strohmer,Michael F.)
  ＫＥＡＲＮＥＹの戦略オペレーション・プラクティスの共同グローバルリーダー。戦略的エンド・ツー・エンド・オペレーション、調達変革、サステナビリティのエキスパートとして国際的に認められている
  
  ラクナー,マーク(ラクナー,マーク／Lakner,Marc)
  ＫＥＡＲＮＥＹのドイツ、オーストリア、スイス担当マネージング・ディレクター。デジタル・マニュファクチャリング、インダストリー４．０、サプライチェーン管理、革新的な材料コスト削減の専門家である
  
  ヒッカーソン,ティファニー(ヒッカーソン,ティファニー／Hickerson,Tiffany)
  ＫＥＡＲＮＥＹの戦略オペレーション・プラクティスのパートナー。ＫＥＡＲＮＥＹを代表するオペレーションの専門家のひとりとして、クライアントの大規模なオペレーション改革を支援する。迅速なコスト削減、組織設計、能力開発等、さまざまなテーマでクライアントに価値提供を行う
  
  ホー,シェリー(ホー,シェリー／He,Sherri)
  ＫＥＡＲＮＥＹグレーターチャイナ・ユニットのマネージング・ディレクター、およびグレーターチャイナにおける消費財・小売プラクティスのトップを務めるグローバル・パートナー。専門分野は、戦略、デジタル変革、ｅコマース、小売、営業・マーケティング、業務改善等
  
  濱口 典久(ハマグチ ノリヒサ)
  ＫＥＡＲＮＥＹ戦略オペレーション・プラクティスの東京オフィスのリーダー。食品・飲料、ファッション・アパレル、日用品、一般・専門小売、外食チェーン、サービス業といった、消費者との接点に位置するビジネスに軸足を置き、事業会社およびプライベート・エクイティのクライアントを支援している。サプライチェーン、営業、マーケティング、プライシング、バックオフィスの戦略策定からオペレーション支援、およびそれらを可能とするためのデジタル変革や組織変革を通じて、企業の成長と利益創出のためのアドパイスをしている

• 著者について

  スケットゥ・ガンジー (スケットゥ ガンジー)
  スケットゥ・ガンジー
  KEARNEY　戦略的オペレーション・プラクティスのグローバル共同リーダー。
  KEARNEYの戦略オペレーション・プラクティスの共同グローバルリーダー。オペレーションとデジタル・トピックに関する業界のリーダーであり、専門家として幅広く認識されている。特に、エンド・ツー・エンドのサプライチェーンに重点を置いている。
  
  
  マイケル・Ｆ・ストローマー (マイケル エフ ストローマー)
  マイケル・Ｆ・ストローマー
  KEARNEY　戦略的オペレーション・プラクティスのグローバル共同責任者兼調達部門責任者
  KEARNEYの戦略オペレーション・プラクティスの共同グローバルリーダー。戦略的エンド・ツー・エンド・オペレーション、調達変革、サステナビリティのエキスパートとして国際的に認められている。
  
  マーク・ラクナー (マーク ラクナー)
  マーク・ラクナー
  KEARNEY　ドイツ、オーストリア、スイス担当マネージング・ディレクター
  KEARNEYのドイツ、オーストリア、スイス担当マネージング・ディレクター。デジタル・マニュファクチャリング、インダストリー4.0、サプライチェーン管理、革新的な材料コスト削減の専門家である。
  
  ティファニー・ヒッカーソン (ティファニー ヒッカーソン)
  ティファニー・ヒッカーソン
  KEARNEY　戦略オペレーション・プラクティスのパートナー
  KEARNEYの戦略オペレーション・プラクティスのパートナー。KEARNYを代表するオペレーションの専門家のひとりとして、クライアントの大規模なオペレーション改革を支援する。迅速なコスト削減、組織設計、能力開発等、さまざまなテーマでクライアントに価値提供を行う。
  
  シェリー・ホー (シェリー ホー)
  シェリー・ホー
  KEARNEY　グレーターチャイナ・ユニットのマネージング・ディレクター
  KEARNEYグレーターチャイナ・ユニットのマネージング・ディレクター、およびグレーターチャイナにおける消費財・小売プラクティスのトップを務めるグローバル・パートナー。専門分野は、戦略、デジタル変革、eコマース、小売、営業・マーケティング、業務改善等。
  
  濱口 典久 (ハマグチ ノリヒサ)
  濱口　典久（ハマグチ ノリヒサ）
  A.T. カーニー　シニアパートナー
  KEARNEY戦略オペレーション・プラクティスの東京オフィスのリーダー。サプライチェーン、営業、マーケティング、プライシング、バックオフィスの戦略策定からオペレーション支援、およびそれらを可能とするためのデジタル変革や組織変革を通じて、企業の成長と利益創出のためのアドバイスをしている。科学的な経営手法を現場まで落とし込み、「目に見える成果」を出す仕事を信条としている。

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